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实体经济转型升级|中铝贵州企业:转出一片新天地

2017-6-9 17:08| 发布者: cnczw| 查看: 134| 评论: 0

摘要: 走进中国铝业股份有限公司贵州分公司电解铝厂电解二车间,“轰隆……轰隆”的生产作业声音传来,一位正在车间巡查的微胖男子带着微笑走了过来。

 
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电解铝“退城进园”项目(中铝贵州企业供图)


  走进中国铝业股份有限公司贵州分公司电解铝厂电解二车间,“轰隆……轰隆”的生产作业声音传来,一位正在车间巡查的微胖男子带着微笑走了过来。

  他叫杨万东,是该车间主任,在电解铝生产一线岗位工作已有16年光阴,是中铝贵州企业(包括贵州铝厂和中铝股份贵州分公司)从鼎盛辉煌、衰退低谷再到转型升级谋求崛起的经历见证者。

  转型升级承载着职工的希望

  谈到中铝贵州企业的转型升级发展,杨万东感慨万千。他告诉记者:“2008年后的六七年里,公司举步维艰,连续亏损,职工思想波动特别大。和我一起进厂十多个大学生走得最后只剩下四五个。”

  已有几十年历史的中铝贵州企业与许多老国企一样存在诸多问题。尤其是从2008年到2013年,公司接连遭受冰雪凝冻灾害的重创和全球金融危机的强烈冲击,国内铝行业产能严重过剩等行业结构性矛盾的加剧,加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化等问题逐渐暴露,公司面临着生死存亡的考验。

  面对这些棘手难题,面对职工的期盼,中铝贵州企业如何解题成了关键。该公司电解铝厂厂长刘德福告诉记者:“当时企业领导班子提出,必须打破原来效能低下的体制机制,建立新的体制机制,提高人均实物劳动生产率,降低完全成本,提升竞争力”。

  “从2014年6月开始,中铝贵州企业将电解铝厂作为优化职工配置改革的试点,同步实施了组织机构、业务流程、作业制度、薪酬体系、职工配置五个方面的配套改革。”刘德福说,改革后,一线电解工比例从34.6%提升至76.3%,16个车间、科室合并精简为10个车间、科室。同时,公司通过建立市场化运营机制,实行收入与效益、贡献紧密挂钩的分配制度,激发职工积极性和企业经营活力,有力推动了降本增效和转型升级工作。

  有电解铝厂试点改革成功的经验后,中铝贵州企业将改革推进到整个企业。企业通过改革,生产逐步走向稳定,各项指标向好,一线职工的福利待遇也得到提高。

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电解铝厂正在作业


  “2014年以后,最直观的获得感就是我每月的工资比以前增加了一倍,让我对转型升级看到了希望。”杨万东笑得合不拢嘴。

  “职工安了心,工作就更有劲,生产效率和生产质量就提高了,公司的竞争力自然就增强了。”刘德福告诉记者。

  “三退三进”战略部署构建“新贵铝”

  改革只是第一步,要真正实现转型升级发展还需要进行高起点规划、战略性部署,做好企业的顶层设计。2014年以来,中铝贵州企业结合企业实际,提出了“转型升级,绝地崛起,活力贵铝,行业争先”的发展思路,明确了以“退城进园,退低进高,退二进三”为路径的“三退三进”转型升级战略。

  贵州铝厂党委书记陈刚说:“在当前严峻形势下,贵铝只有走转型升级这条路,才是企业继续生存下去的唯一道路,才是逆境崛起、制胜未来的根本之路。”

  什么是“三退三进”?陈刚告诉记者,“退城进园”就是要将处在城市中心区白云区的产能迁至清镇工业园区,同时借此机会推进“退低进高”,将“产能转移”上升到“产业升级”层面,淘汰落后工艺,用先进的生产工艺、先进的技术装备、先进的管理水平提升主打产品未来竞争力,大幅改进经营效果,打造升级版铝基地。此外,积极推进“退二进三”,即通过土地开发和企业改革改制,发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业,实现员工由第二产业向第三产业转移发展,打造以现代服务业为品牌标志的转型版新贵铝。

  “‘三退三进’的转型升级战略把‘转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先’作为企业和职工的共同愿景,构筑了清晰的‘贵铝梦’,形成了贵铝人共同追求的目标。”陈刚说。

  自从转型升级以来,中铝贵州企业把逆境求生的压力,转化成顺势而为的动力,坚定不移实施“三退三进”战略,企业发生了一系列巨大变化。2016年,企业扭亏为盈,实现了自2008年以来首次生产经营性盈利。2017年第一季度,仅电解铝厂5个重点专项工作实际创效600.05万元。

  2015年,位于清镇铝工业园、技术管理达到国内领先水平的贵州华锦铝业公司160万吨氧化铝生产线建成投产,贵铝氧化铝“退城进园”成功实现,2016年,中铝股份贵州分公司轻合金新材料“退城进园”项目开工,正朝着今年8月28日投产的既定目标有序推进。中铝贵州企业转型升级发展取得成效,一个升级版的铝基地和一个转型版的新贵铝已具雏形。(来源:当代先锋网 图/文 当代贵州全媒体记者 熊江睿

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